Les empreses sempre han tingut por d’allò que no poden controlar. Fa una dècada, el debat girava al voltant del BYOD (“bring your own device”): treballadors que portaven el seu portàtil o mòbil personal a la feina. Aquell moviment va obligar a les companyies a adaptar polítiques de seguretat, a crear marcs flexibles i a acceptar que el món digital no cabia dins de les parets corporatives.
Ara, però, arriba un fenomen encara més complex: el BYOAI (“bring your own AI”). No es tracta només de quin dispositiu utilitzes, sinó de quina intel·ligència artificial personal portes integrada en el teu flux de treball.
El que ja està passant dins les empreses
Les dades són clares: la majoria d’empleats ja utilitza IA pel seu compte. Ho fan per escriure documents més ràpid, per analitzar dades, per preparar presentacions o fins i tot per resoldre tasques creatives. I ho fan, moltes vegades, amb eines que l’empresa no ha aprovat ni supervisa.
La prohibició? No funciona. Igual que amb el BYOD, els treballadors més proactius sempre trobaran maneres de fer servir les eines que els donen avantatge. El repte, doncs, no és tècnic: és sociològic i organitzatiu.
Per què ens ha de preocupar?
El BYOAI té un costat molt positiu: els professionals més avançats aconsegueixen multiplicar la seva productivitat i obrir camins que l’empresa, per si sola, trigaria anys a explorar. Però també hi ha riscos enormes:
-
Seguretat i confidencialitat: què passa quan un empleat utilitza el seu agent personal per treballar amb dades sensibles de l’empresa?
-
Desigualtats internes: els que dominen la IA personal corren més ràpid, mentre que altres es queden enrere. Això pot generar tensions dins dels equips.
-
Retenció de talent: si els millors professionals depenen dels seus propis agents, el coneixement tàcit i l’avantatge competitiu marxen amb ells quan deixen l’empresa.
Una nova relació empresa-empleat
El BYOAI obliga a replantejar les regles del joc. Ja no es tracta d’imposar eines corporatives, sinó de crear espais segurs i regulats on la IA personal pugui conviure amb la infraestructura de l’empresa. Això vol dir establir protocols clars, revisar contractes laborals amb clàusules sobre l’ús d’agents i, sobretot, mesurar resultats humans-màquina en comptes de preocupar-se només per si s’utilitza l’eina oficial o no.
És probable que en pocs anys veiem contractes laborals que especifiquin “com” i “quan” pots utilitzar el teu agent personal dins de l’empresa, de la mateixa manera que avui tenim normatives sobre l’ús del correu electrònic o les dades personals.
Ignorar-ho no és una opció
El pitjor que pot fer una organització és mirar cap a una altra banda. Els treballadors més valuosos, els que ja han integrat la IA en el seu dia a dia, no esperaran que l’empresa s’hi posi al dia: ells ja juguen a una altra lliga.
El BYOAI no és només una tendència curiosa, és una realitat que marcarà la competitivitat de les empreses en els pròxims anys. Acceptar-ho i gestionar-ho bé pot ser la diferència entre retenir talent i perdre’l.
La pregunta no és si els empleats portaran la seva pròpia IA a la feina, sinó si les empreses estaran preparades per conviure amb aquest nou escenari.